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HTML5/CSS3系列教程:应用SVG图片

可以使用

概述: “images/logo.png”); }   或者使用如下更简单的代码:      SVG文件作为一般图片使用        你可以作为图片来直接使用,如下:      你可以像控制JPG或者PNG格式文件一样,控制图片的大小,如下:   在线调试:http://www.gbtags.com/gb/debug/77d50934-592b-4b8a-b591-e7068c7e38ef.htm

  在我们开始使用SVG前,让我们先了解一下 SVG,并且解释一下为什么使用SVG。

  SVG全称是Scalable Vector Graphics,如果你使用过adobe Illustrator的话,相信你对这种适量格式的图片并不陌生!

  为什么使用SVG?

  文件非常小

  能够无损失的缩放尺寸

  在Retina显示屏上效果超棒

  能够控制图片样式设计,例如互动和过滤filter

  浏览器支持

  IE8及其更低版本不支持

  Android 2.3及其更低版本不支持

  其它浏览器都支持

  如果你需要支持这些版本的浏览器的话,你可以使用Modernizr,如下:

  if (!Modernizr.svg) { $(“.gblogo img”).attr(“src”, “images/logo.png”); }

  或者使用如下更简单的代码:

  

  SVG文件作为一般图片使用

  

 

  你可以作为图片来直接使用,如下:

 

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  你可以像控制JPG或者PNG格式文件一样,控制图片的大小,如下:

  在线调试:http://www.gbtags.com/gb/debug/77d50934-592b-4b8a-b591-e7068c7e38ef.htm

  SVG文件作为背景图片使用

  我们也可以使用SVG图片作为背景图片使用,如下:

   gbtags.com

  CSS:

  .logo { display: block; text-indent: -9999px; width: 100px; height: 100px;background: url(gblogo.svg); background-size: 100px 82px; }

  使用行内SVG

  你可以直接将SVG代码拷贝到body中,将会看到图片,如下:

  

  使用CSS控制SVG

  你可以使用CSS来控制SVG文件,下面代码将控制鼠标悬浮时的图片背景颜色:

  

  以上代码定义了一个logo的class,然后我们可以在CSS定义如下:

  .logo:hover{ fill: #F08000; .... }

  注意SVG中我们使用fill而不是background来定义背景色。

  甚至可以使用filter来控制模糊度,如下:

  .logo:hover{ fill: #F08000; filter: url(#logoFilter); }

  当你使用鼠标hover图片时,会有如下效果。

  

 

  在线调试:http://www.gbtags.com/gb/debug/acfcf33e-db11-4b71-bdcb-d38e99fdcef3.htm

  SVG相关工具

  在线转SVG工具:http://image.online-convert.com/convert-to-svg

  微软的SVG filter效果展示工具:http://ie.microsoft.com/testdrive/graphics/hands-on-css3/hands-on_svg-filter-effects.htm

  SVG减肥工具:http://www.mobilefish.com/services/base64/base64.php

  总结

  SVG是一个非常强大的图片格式,可以帮助你高效的处理图片,拥有比JPG或者PNG更灵活强大的图形展示方式,相信如果加以时日,必定成为最流行的图片处理方式!

  via 极客标签

 

怎样利用“南海事件”迅速吸粉

如何利用“南海事件”迅速吸粉?7月12日,全世界媒体聚焦中国南海,聚焦南海仲裁案结果。从百度指数可以看出,从7月11日开始,南海仲裁搜索量一直上升,到7月12日当天搜索量为:37多万,接近40万。说到此,先说下我的立场:当然是力挺中国,还是那句话,中国一点不能少,祖国需要我的时候,我会奋不顾身。现在咱们说的是营销,不谈论过多政治,但是还是想说,自己的领土自己做主,人若犯我,我必犯人。

近40万的事件搜索量,一定是吸粉的好时机,当天微信:朋友圈刷爆,微博:明星也出来声明,短视视频:快手,美拍,段子网红纷纷相继出作品支持祖国。当天什么文字类,图片类,MC类,视频段子类,关于南海事件穷出不穷。那么,针对这个事件,怎么更好的吸粉呢?

吸粉不分工具或者平台

很多人,一谈吸粉就是微信,其实现在多元化时代,吸引粉丝平台并非只做微信,而且近期微信活跃度,以及公众号发布内容数量都在下降,但是社交类霸主地位一直无可撼动。下面为大家讲解下,出现时效内容,怎么更好的用来吸粉。

第一:定位社交工具吸粉工具

比如,微信,贴吧,快手,美拍,微博,QQ等等。南海仲裁,本身大家对视频很感兴趣,基于现在WE3.0时代,所以可以把重心放在视频内容上。平台可以选择快手,现在我认为很不错的一个短视频平台,目前变现方式也很多变,可以作为当下网红一个奋斗的基础平台。

第二:制作热门内容

内容很关键,内容是吸引粉丝的一个基础,玩快手的应该知道,在快手届要想火必须具备:颜值高、大长腿、人张的很奇特、会唠嗑有干货、有独特的才艺、富二代生活、搞笑段子、一系列真实短视频事件、和色靠边的生活场景、使人恐怖的视频、长电影视频等。那我们就利用第三方工具,小咖秀,制作关于南海仲裁热门短视频内容。这样的内容出现后,具有1.时效性2.稀缺性特别性3.愤青和大家产生共鸣,所以这样的内容容易传播,容易火。

那么细节怎么弄呢?我为大家全面剖析下:

12号大家最为关注的就是仲裁结果,其实你如果关注整个事件的话,你就会知道,结果一定是菲律宾胜诉,而且结果发布时间为下午5点,那么,咱们就有机会了。完全可以制作一个,关于预测结果的视频内容、愤青的内容。

结果是菲律宾胜诉、愤青内容是,中国领土一点不能少,不接受仲裁结果,反对他国对此事件插手搅乱该地区安全平衡。内容1:自己用手机录段关于,南海仲裁内容,自己换身保安妆,然后拍下段子。

内容2:利用图片+文字+音乐,用快手制作个小视屏。

第三:渠道发布

1.制作完在快手中发布,2个间隔一段时间,看下效果,根据大家碎片化时间段,比如中午,发布一个,然后下午接近仲裁案的时间2-3点多发布一个。

2.上传腾讯视频,微信公众号发布下,或者花点钱,发在微信大号上。

3.百度贴吧发下,贴吧活跃度当天也是很高的,尤其是神奇的帝吧。贴吧内容发布后,是需要引粉丝的,可以引到微信号上。

做好这2个平台就足以,先把粉丝聚集起来,然后进行进一步做微商。我说的只是一个点,以后有其热门事件也是可以这样利用,但是我想说的是,文字类制作曝光点,约不约不那么吸引人,现在视频类很火。多多研究视频吸粉,利用其平台,这才是当下发展趋势。

现代人力资源开发与管理的六大特征

 1.人力资源开发与管理立意的战略性

  人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要,因此,管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界市场领先
和市场营销人员比重很大的情况下,在虚拟生产方式出现后对管理的要求非常强的情况下,在技术竞争非常严酷和技术秘密作用重大的情况下,经济风险巨大且经营管理人才、技术开发人才的作用进一步增加,人力资源开发与管理的作用就更为重要。因此,许多组织的经营层把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的地位高度。由此,人力资源开发与管理部门的地位也随之日益提高,可以说已经处于组织战略的高度,并能够在一定程度上参与组织的决策。

  2.人力资源开发与管理内容的广泛性

  随着时代的发展,人力资源开发与管理的范围日趋扩大,其内容在泛化。现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容,除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外,还把与“人”有关的内容大量纳入其范围。诸如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。

  3.人力资源开发与管理对象的目的性

  传统的劳动人事管理,是以组织的工作任务完成为目标的,员工个人是完成组织任务的工具。这就是说,在现代组织中,人力资源不仅是组织运作的要素和工具,其本身也已经成为组织本身的目的,即这样的管理是“为了人”。

  可以说,人力资源本身成为人力资源开发与管理工作的目的,是现代管理中人本主义哲学的反映,它有利于人力资源开发与管理工作产生质的飞跃,也有利于用人的组织在其他条件具备的情况下取得巨大的效益。

  4.人力资源开发与管理主体的多方性

  在传统的劳动人事管理之中,管理者是专职的劳动人事部门人员。这种管理主体的单一化特征,有着分工明确、责任落实的优点,但其管理往往刻板化、行政化,缺乏组织之中其他方面的支持,而且往往与其管理对象员工处于对立状态。

  在现代的人力资源开发与管理活动中,管理主体由多方面的人员所组成。在这一格局下,各个管理主体的角色和职能是:

  (1)直线经理。各个部门的管理者即“直线经理”(link manager),他们从事着大量的日常人力资源开发与管理工作,甚至是组织人力资源开发与管理的主要内容。

  (2)高层领导者。许多组织的高层领导相当重视和大量参与人力资源开发与管理,在组织的宏观和战略层面上把握人力资源开发与管理活动,甚至直接主持人力资源开发与管理的关键性工作,例如参与人才招聘、进行人事调配、决定年终分配等等。

  (3)一般员工。在现代组织中,广大员工不仅以主人翁的姿态搞好工作、管理自身,而且以主人翁的角色积极参与管理,并且在诸多场合发挥着管理者的作用,例如在全面质量管理(TQM)中对其他人员错误的纠正、对自己的上级和同级人员的考核打分等等。

  (4)人力资源部门人员。组织人力资源部门中的人员,除了在积极从事着自身的专职人力资源开发与管理工作外,而且作为组织高层决策的专业顾问和对其他部门进行人力资源管理与指导的技术专家,并对整个组织的人力资源开发与管理活动进行协调和整合。

  5.人力资源开发与管理手段的人道性

  在“人力资源”概念提出后,人们对“人力”这一生产要素增加了“人”(Human)的看法。与以往的“人事管理”相比,对人力资源的开发与管理是以人为中心的,其方法和手段有着诸多的人道主义色彩。诸如员工参与管理制度、员工合理化建议制度、目标管理方法、工作再设计、工作生活质量运动、自我考评法、职业生涯规划、新员工导师制、灵活工作制度、员工福利的选择制等等。6.人力资源开发与管理结果的效益性

  传统的劳动人事管理,是把管理工作作为完成组织行政工作的执行性工作,把劳动人事管理看作是成本和消耗,缺乏经济观念。

  在现代组织中,人们普遍有着经济衡量理念和管理活动的效益原则,注重投入和产出的关系。有着大量现代理论知识和实践经验的经营管理者,把人视为高于其它资源的最有价值的资产,认识到“人是资本,对人力资源的投入越大,回报就越高”。由此,经营管理者就把人力资源开发与管理放在重要的和经常性工作的位置上,愿意对人力资源投入、对人力资源开发与管理活动进行投入,以期取得较高的业绩回报。

  进一步来说,经营管理专家和管理学家认识到人力资源开发与管理的效益,还从多方面进行管理创新和理论创新,以充分发挥人力资源的创富价值,例如德鲁克提出的目标管理(MBO)、彼得圣吉塑造各阶层人员的学习型组织、彼得斯的调动人的潜能、深化认识人性的成功公司管理8原则1、提高工作质量的6σ方法等等。

  为了对这种创富价值进行分析和管理,人力资源会计也应运而生并获得一定的发展。

新站的优化技术与实战技术

  新站和新手建站是两个完全不同的概念,今天这篇文章笔者就和大家分享一下过去网站运营中的一些新的体会。为了更好的阐述事实,文章中会涉及到新手建站的一些误区,文章没什么新意和深度,权当娱乐一下就好。

  1】、在网站标题、关键词、描述、架构、模板这些东西没有完善之前不要进行推广。这一点是笔者每次都要提到的话题,众所周知,百度最讨厌的就是一个网站两天两头的更改标题、更换模板,但这恰恰是新手站长最“擅长”的地方,今天看到这个网站标题不错,回去也改成这种类型的,那么模板不错,赶紧换一下。岂不知道,新站的每一次的改动都会被百度察觉,说不定那一天就打入冷宫了。

  2】、确保网站设置、关键词、网站文章质量没有问题之后就要静下心来耐心等待百度对新站的考核。一般需要经过2周到2个月的时间,经过百度的考察期之后,网站综合指标都会慢慢上来的。最怕的就是在考察期发现网站文章不收录或者没有排名就怀疑是不是自己哪里做的不对,然后就盲目的修来改去,最后往往会得不偿失。确保有问题了再慎重修改,切记。

  3】、涉及到网站架构的问题,笔者的一个站,在网站刚上线的时候一下子开了6个二级域名目录,这样导致的结果就是网站权重会分散,可想而知,如果想要把这个站的权重做上去是多么的不容易,所以,建议大家凭自己的手边可用的资源、实力等综合评估来决定网站第一阶段要怎么来做。

  4】、推广问题。这里主要谈的是友情链接和外链,友情链接交换标准,看对方网站友情链接的网站和百度对对方网站的亲和度。看对方友情链接可以看到对方网站在以后一段时间内的走向,比如虽然对方网站权重不高,但是在它的友链里有权重很高的站而且没有垃圾链接,这时候就可以交换。百度亲和度就是百度对这个网站的态度怎么样,比如文章收录快,首页快照新等。外链方面,笔者还是崇尚高质量的软文外链,当然了,这并不是对每个人来说都很容易,如果没有这方面的经验的话,可以适当发一些其它外链,但对于新站来说,外链一定不要太多,质量过关即可。每天10到20个足矣,多了,会有危险。

  5】、这个还是单独拿出来说吧,文章质量。一个网站做的再华丽、优化的再好,如果文章质量没意义,那这个站早晚会被百度惩罚的。做站不要脱离的本质,多发一些有意义的、高质量的原创文章才是王道。

  大概能想到的就这几点吧,欢迎广大新老站长交流指导。

用户不关心方法 只关心收看的效果

  投资商难做因为产业不确定性大

  我们现在这个阶段竞争最激烈,大家都在抢用户。网络视频运营商们面临最大的问题就是争取用户的压力。当然这也可以看作是一件好事,因为可以共同把市场做大。

  其实目前市场上的秩序已经出来,比较惨的是那些小网站,恶战在所难免。整个行业从去年开始就已经在洗牌,在二三十家厂商中,有不到十家拿到第一轮融资,到现在能拿到第二轮融资的又只有两三家,而一些撑不下去的肯定会倒闭。

  整个网络视频行业的投资我认为还是比较乐观。从投资商方面来看,他们难做的地方在于,这个产业的不确定性还比较大,法律监管相对比较严格。

  点播是视频打出“油井”的新领地

  视频是一块很大的油田,但并非油田的每一个地方都能打出油井,视频点播,正是继2006年千军万马热炒网络视频直播概念后,一块有望打出“油井”的新领地。

  从技术发展来看,网络视频已到P2P点播阶段,比如Skype视频服务Venice做的就是全点播业务,我相信这方面竞争会更快到来。

  做点播关键是汇聚更多的人。做点播技术上的准备是一方面,但更重要的是人的准备。目前国外网络视频的规模已经非常大,而中国的比例还很小,正是因为看到了巨大市场空间,所以从发展角度来考虑,我们在视频直播基础上,同时推出了点播业务。

  用户不关心技术 只关心收看效果

  由于点播可以实现“随点随播”,同时可以随意调整播放进度,所以点播对技术、服务器及带宽的要求比直播要高很多,如果支持同样的人数,点播需要的带宽是直播的5倍。

  其实我赞成一个观点,用户不关心技术,也并不关心是点播还是直播,他关心的是收看效果是否顺畅。如果效果好,收看的时间成本低,他们就会选择这种模式。所以从这个趋势来看,用户的需求是看到想看的东西。所以点播不是核心,服务才是核心。

  版权问题:合作加购买

  中国的网络视频应该受到监管,因为的确存在很多不规范操作。在这方面需要有个很透明的方向出来,包括一些大家都遵守的规则等,目前大家也都在争取。在内容方面我们有很多技术可以做到有效监控和监测,从而让市场更加规范。

  主要还是与更多更好的内容提供商进行合作。在版权引进上,我们已经投入了上百万美金,我们希望推进速度能够更快一点。对内容供应商来说,目前他们通常首先是卖给电影院线,其次是DVD,第三才是网络。网络视频是个新兴行业,市场培育还需要一些时间和耐心。

  商业模式:广告和用户收费

  目前我们与迅雷、VeryCD等还没有竞争,而且我认为更多的是互相合作的关系。在用户方面,这些软件的重复安装比例也很高。

  视频是一块很大的油田,但并不是油田的每一个地方都能打出油井,也许油井是在广告方面,于是大家都在广告方面挖掘,看谁打得深。我们希望在点播市场走到最前面,后面在某些方面也许还会有交叉,但是视频市场非常大,不是一家所能吃完。

  目前主要是广告,通过与内容合作商各种形式的合作获取广告收入。当然也不排除对用户收费,但会视具体内容而定。同时我们也在寻找一些新的商业模式。

http://huanghua.kvov.com.cn/jzxx32686.html